在这个互联网和数字化的时代，先行者在不断的改变和创新。但在科技领域，如何真正迎接数字化的挑战，能否跟上未来企业的发展壮大，是很多企业都在讨论的问题。一直以来，世茂集团在数字化转型的实践中不断取得突破。依托成熟有效的数字化管理平台和完整的业务闭环管理，世茂集团构建了符合世茂管理要求的规模化运营体系，使内控管理全流程数字化，数据更加实时准确，业务更加透明，为打造其数字化“大厦”奠定了坚实基础。
世茂集团的数字化运营管理系统已经成为企业规模化发展的核心竞争力。既能升级计划运营体系以匹配规模扩张要求，又能在全周期内精准监控每个项目节点，以应对快速的内外部运营压力。从土地扩张、项目启动、规划、运营管理到利润分析，世茂数字系统将经营成果以可视化的形式实时呈现给各级管理者，完成经营体系的整体闭环，支持集团战略目标的设定、达成和监控的刚性约束和柔性调整。
如今，世茂“八年磨一剑”打造的数字化全服务平台，成为世茂不断提速的坚实数字化“基地”，也成为世茂新时期“大飞机战略”的重要“控制系统”。将为世茂未来的整体品质增长注入可持续发展基因和强大的内在驱动力，同时荣获2020年度“鼎格奖”年度典范奖。
尽管监管形势不断深化，行业洗牌日益加剧，世茂还是不断创造了令人瞩目的销售增速，连续三年保持增长，画出了一条高质量增长的“完美曲线”。这背后，是世茂坚持积极培养“免疫力”，不断提升核心竞争力，从而形成其跨越行业周期能力的体现。更重要的是，在这个过程中，始于2012年的世茂数字化转型无疑发挥了重要的作用和价值。
回过头来看，世茂八年多前做出的数字化转型决策，显然是具有前瞻性的。其实在世茂信息化改造升级项目之初，集团就希望打造从房地产开发、运营到后期服务的全链条业务管理平台。
毫无疑问，房地产行业数字化进入协同时代是大势所趋，通过外力强化自身数字化基因将成为房地产行业转型的重要基础。未来，在数字化浪潮的驱动下，世茂将勇往直前，走出一条从信息化到数字化、从最佳实践到技术赋能的升级之路，不仅为中国房地产行业的数字化转型提供了新样本、树立了新标杆，也为后疫情、新基础设施时代的数字化探索实践树立了新标杆。
