这两年全国很多弱电项目都往智能化、多元化发展，改造、维护、智能城市、智能化建设等等项目越来越多，给了弱电智能化行业不少机会，越来越多的人员开始干工程，也有不少的施工人员，看到了别人做工程赚钱了，自己却没有赚到钱，为啥呢？
你真的适合单干工程吗？
六种人不适合干工程
1、脸皮薄，把自己放太低，把别人看太重
这种人很怕欠别人人情，宁可别人亏欠他，也不愿意他欠别人，不能说不好，只能说这样的性格，在工地很吃亏。你以为客气点人家也会对你尊重。事实上，你放得越低，人家越是不把你当回事。
所以，不要觉得自己低人一等：活干完，该要钱要钱；价格太低不赚钱，干不出来，该提要求提要求。交流，首先大家得是平等的，哪怕他是甲方，是总包的项目经理。
2、太过于实诚，好说话
总觉得听上头安排就行，领导肯定会一碗水端平。殊不知，因为你没啥气场，没压迫感，每次都给你付的最少，就你的工程款拖拖欠欠，别人的都结清了，项目经理说几句“戴高帽”的话，就把你忽悠了，还心甘情愿的吃亏！
3、不重视人际关系、只知埋头苦干
和同行不交流，同一个工地其他班组长也不聊天。只关注现场的质量、安全和成本，反而把自己带班看得太紧，精力内耗。也不去监理、甲方办公室坐坐，聊聊天，平时也不走动关系；上层有变动，你也是最后一个知道，这就到了关键时刻很被动，啥人都跟你不熟，收款都有可能有影响。
4、没有主见，缺少对事情的判断
遇到项目或事件，不会决策，思前想后，没有结果，甲方问你某个事情的解决方式，你没有自己的看法与合理的思路，这样容易错失很多机遇，被别人抢了先。同时没有主见的人，也不适合当项目经理，团队人员见你遇到没有决策力，也不会服你。
5、害怕得罪人
包工程后手底下要管理的人很多，什么样的都有，作为领头人就应该有威严。可老实人一般不敢得罪人，也不懂得什么手段，拿不出魄力，怎么管理工人？管理不了工人，那项目就没法进行，造成了项目质量、或者进度难做的局面。
工人之间的矛盾无法解决，项目中问题不好意思找甲方、、、。
6、风险意识差，不懂拒绝
有的朋友做项目来者不拒，只关心工程有多大，不去深入了解工程风险，对于没有预付款的，垫资的项目，不了解这个项目背后的付款情况，而是先干了再说，自己垫资，等垫资一定数额了，垫不动了，才开始慌了。
甚至对于熟一点朋友的项目，不好意思跟朋友签合同，最终项目连个合同都没有，就直接去干，更不去了解付款情况，心大的很，完全相信朋友。等项目做完了，才开始着急工程款的事情。
在我们VIP技术群关于工程合同、预付款的情况也经常讨论到。
如果有上面六种情况的弱电人，可以想办法提升下自己，努力克制下这些不利于项目的“特性”。
